关于质量工作的自查报告
在当下这个社会中，报告的适用范围越来越广泛，不同的报告内容同样也是不同的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的关于质量工作的自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于质量工作的自查报告1为积极配合我县质量强县工作的开展，提高我乡的产品质量、工程质量、服务质量、环境质量和产业质量，我乡在质量强县领导小组办公室的正确领导下，认真贯彻落实市、县质量工作精神，切实履行质量强县工作职能，认清形势，提高认识，精心组织，明确目标，突出重点，扎实做好质量强县各项工作目标任务。现将我乡实施质量强县战略推进情况报告如下：
一、实施质量强县推进工作情况
（一）加强组织领导。实施质量强县战略，我乡高度重视，成立了以乡党委书记王X为组长、乡长倪X林、人大主席杨X、副书记张X祥、副乡长刘X、副乡长任X为副组长、各村支部书记、村主任及办公人员为成员的乡质量强县工作领导小组。
（二）明确职责，统筹监管。在乡质量强县工作领导小组的统一领导下，明确各村组的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责。
二、相关措施制定情况
（一）积极为农户构建服务平台。围绕我乡茶叶、中药材等经济作物的提升和发展，加大服务力度，建立健全相关制度，为农户提供便利的服务平台。
（二）建立健全质量强县长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结 ……此处隐藏3936个字……、项目可行性报告编制与审批、项目设计单位的确定和监督、概预算控制、建设项目验收、建设项目档案管理、建设项目竣工结算与决算等流程图，该流程图没有前期工作经费申请、建设项目招标及实施等环节，尚存缺陷的，不完善之处我单位将认真补缺，使之更加全面科学。
6.我单位合同管理业务流程图包含了合同审批及订立、合同履约、资金支付、合同归档、统计报送等环节的流程图，没有合同纠纷调处，流程图尚存缺陷的，我单位将加强完善好合同管理业务流程图。
（五）涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况。
我单位在财政资金分配使用、国有资产监管、政府采购等方面建立制衡机制，对经济和业务活动的决策、执行、监督明确分工，做到相互分离、分别行权；对涉及经济和业务活动的相关岗位，依职定岗、分岗定权、权责明确对各管理层级和各工作岗位，依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限。
（六）建立健全内部控制制度情况。
我单位在预算、收支、资产、采购、建设项目、合同业务等六大业务内部控制制度中均明确了本业务领域内部控制的决策、管理、执行、监督机构的职责，明确了本业务领域的业务环节，明确了业务环节的控制目标、控制要求、与其他环节的衔接控制要求等；制定满足外部政策要求，制定内部控制制度主要管控的风险点。
（七）内部控制报告编报基础工作质量情况。
我单位上传的内部控制相关材料，均与实际材料一致，不存在上传支撑材料与实际材料不一致的问题；已将上传支撑材料与实际材料如实报送财政部门，上传内部控制支撑证明材料均与评分指标匹配；不存在漏报、瞒报有关内部控制信息，或编造虚假内部控制信息的问题。
