财务部主管述职报告

时间:2024-02-02 22:33:28
财务部主管述职报告

财务部主管述职报告

在当下社会,需要使用报告的情况越来越多,报告成为了一种新兴产业。那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编为大家整理的财务部主管述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务部主管述职报告1

20xx年我任公司财务,在领导关心支持下,在同事们的配合帮助下,我抱着“认认真真做事,堂堂正正做人”的原则,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想素质、工作能力和综合素质,认真履行了自己的工作职责,勤勤恳恳,尽职尽责,扎实工作,在思想、工作等方面取得了一定的收获,较好的完成了全年各项目标任务。现将一年来的工作思想情况等情况汇报如下,请各位领导和同志们批评指正。

一、加强理论学习,个人素质不断提高,增强了对勘探事业的激情。

一个人,只有不断的学习,才能不断的进步,才能适应当代社会的发展。20xx年来,我始终注重加强学习以提高自身综合素质,增强对事业的热情,促进工作的开展。一是认真加强专业知识学习,不断提高自己业务能力与水平。为更好地开展工作,本人坚持“向他人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面,虚心向老同志请教,学习他们的经验与长处,通过向他们的指导来提高自己;另一方面,认真学习相关理论知识,努力掌握相关专业知识,提升自己理论水平。二是认真加强思想政治学习,不断提高自己的政治理论水平,增强对事业的激情。在思想政治上,我不断要求进步,时时处处提醒自己是一名中国共产党员,无论在思想上,还是在工作上都 ……此处隐藏10935个字……用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。

一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。

三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点:

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理,减少成本性资金流失。

二是加强结算管理,限度地增加可用资金。

三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。

四是降低费用开支,增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率。

回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶。

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