银行人力资源部述职报告
在不断进步的时代,我们使用报告的情况越来越多,报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编精心整理的银行人力资源部述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
银行人力资源部述职报告1尊敬的各位领导:
你好!
时间飞快,从20xx年4月22日进入xxxx这个大家庭,到现在已经两年多了,在这期间,工作中得到了各位领导和同事的帮助、支持,我非常感谢。浙萃公司文化也慢慢感染我。进入公司以来,员工人事档案管理已经详尽而完善,并建立起完整的电子档案系统,可随时查找员工资料,同时已熟练操作《招聘与入职标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同签订与管理标准操作流程》、《人事档案管理标准操作流程》以及了解日常接触到的《社保缴纳标准操作流程》、《员工薪酬与制度》等。每日更新维护所用招聘网站,如智联、泗洪人才网、宿迁人才网等,做到及时发布再招职位,随时更新发布职位,保持与简历投递数同步,方便了解网站简历状态,做到及时招到急招岗位和持续招聘所需岗位。
下面我将对我的工作作出具体阐述:
一、招聘工作。公司目前的招聘方式是以网络招聘为主,内部员工推荐和发宣传页招聘为辅。今年的招聘工作不是很理想,员工缺工比较严重,目前正在努力通过多方面的渠道扩大招工,填补缺工情况。
二、入职手续的办理。其主要工作为对面试合格人员保证及时通知面试 ……此处隐藏11378个字……薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案一经完善,需及时更新。
3)、提升本部门人员专业水平:人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时,应着力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划地对部门内部员工进行工作培训,有利于提高部门的综合实力。
4)、实施部门目标责任制:人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标,将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标,不断改进工作方法,确保各项目标任务的顺利完成。
二、正确处理好饭店内部的人际关系
人际关系是个人及企业获得成功的重要条件,和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措,是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度,以及人际关系不和谐因素的把握,为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。企业内部人际关系包含:
各部门管理者之间的人际关系,员工之间的人际关系,管理者与员工之间的人际关系。其中,员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强,可大大提高工作效率,同时也会使每位员工有愉悦感的体验,从而员工对企业产生家的依恋,由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系,其中包括两方面:
一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀,
另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想,秉承“顾客第一,员工第一”的理念,为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。